深耕安全标准化，洛阳公交守护市民出行防线

　　2025年，洛阳公交迎来关键发展节点，既是新交投集团成立后的首年，也是深化改革的攻坚之年。为给市民营造安全的公交出行环境，洛阳公交全面开展“安全生产标准化管理年”活动，全方位筑牢安全运营根基。

　　活动将通过深入宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将安全发展理念贯穿始终。围绕“思想安全、行为安全、技防安全、环境安全、考核安全”五大工作措施，全力防范各类安全风险，致力于达成“一不六无”等安全生产目标，确保集团安全生产形势持续稳定。

　　抓好思想安全的“总开关” 

　　做好教育、培训、家访、 心理四项重点工作。将安全教育深度融入管理人员学习计划，每季度组织集中学习，以线路班组为单位，开展小规模、高批次的交流研讨，用身边真实事例启发驾驶员。依据季节和运营特点，开展情景式、沉浸式培训，让驾驶员在模拟场景中积累经验、提升安全技能。推行驾驶员全员家访与“安全工作三必访”制度，给予他们充分关怀与引导。完善心理服务体系，通过建设咨询阵地、提供专业服务、举办知识讲座等方式，关注职工心理健康。

　　握紧行为安全的“方向盘”

　　做好规范、管控、严管、 公开四项重点工作。严格落实《全员安全生产岗位职责》，强化教育学习，让职工明确自身职责。借助智调平台，将安全监管与日常运营紧密挂钩，量化考核指标，提升管理效能。对交通违法违章行为零容忍，营造严格的安全管理氛围，培养驾驶员良好驾驶习惯。实施线路风险隐患“实名制”管理，在场区公示责任人信息，强化监督。

　　夯实技防安全的“压舱石”

　　做好提示、改装、革新三项重点工作。通过增加老年卡温馨提示音，贴心保障老年乘客乘车安全。鼓励各单位加装车辆防护设施，提升车辆安全性能。引入车长岗前检测系统和“车辆安全主动预警系统”，实时监测驾驶员身心状态和车辆运行状况，提前预警、及时干预。积极推动技术革新，引入新技术、新方案，为安全运营提供有力科技支撑。

　　找准环境安全的“指南针”

　　做好排查、治理、氛围、 奖励四项重点工作。开展多层次安全检查，综合、专项、专业与专家检查相结合，对发现的隐患建立详细台账，进行精准治理。在重点部位和时段加强管控，确保运营安全。打造公交安全文化阵地，张贴驾驶员家人手写的安全寄语，以亲情传递安全理念。实施安全生产事故隐患内部报告奖励机制，激发职工参与安全管理的积极性。

　　强化考核安全的“风向标”

　　做好统筹、优化、合理、 务实4个方面的工作。坚持安全与业务协同推进，各部门齐抓共管。持续优化考核指标，提升考核的科学性、精准性和可操作性。根据不同单位实际情况，制定差异化考核标准，确保公平合理。严格考核流程，注重实绩，让考核切实发挥推动作用。

　　“安全生产标准化管理年”活动采用月检查、季考核、年总结的模式，分动员部署、细化提升、总结评比三个阶段稳步推进。通过这些举措，全力构建安全标准化运营体系，为市民提供安全可靠的出行服务，推动公交行业安全发展。