今年以来，中大汽车把增强自主创新能力作为企业科技发展的战略基点和产业结构调整的中心环节，为全面提升企业核心竞争能力，中大汽车以实现客户价值为目的、以提高市场竞争力为核心、以提升综合素质为手段，加强内部培训，砺炼内功增素质。集营销创新于培训 中大汽车在今年秋季举行的营销工作会议上，对百余名从全国各地归来的营销人员进行了为期一周的新知识培训。

    从当前主推产品——A9的重点讲解，到合同签订中配置方面的注意事项；从产品手册、新价格政策及优惠车型的讲解，到电子商务；从公交车市场状况解析，到大客户部批量信息的处理流程；从如何开展按揭业务，到销售政策的讲析；从流程政策解答，到营销组织、手段的创新；从营销人员交流切磋、表态发言，到互提整改措施、合理化建议；从客车市场特点到销售技巧、客户心理；从经销、直销，到顾问式销售模式；从营销理念，到服务理念；从国际、国内市场，到区域性市场；从自身利益的增长，到保证客户利益的增长，最终实现客户价值为目的。为期一周的培训集营销创新贯穿于整个培训之中。

    集技术创新于培训

    中大汽车还不断增强企业的技术创新能力，从客车基本知识入手进行全员技术培训。利用每周一至周四班后一小时，由相关专业的高级工程师主讲。从客车的发展历史，到客车的发展趋势；从客车的基本术语，到客车的基本性能；从整车装备质量，到发动机的基本参数；从客车新技术的应用，到客车新技术的创新；从多钢板弹簧悬架，到空气、电控悬架；从新材料的应用，到人文、绿色环保；从高新技术的引进，到自主消化、吸收、创新。培训方法形式多样，互动性强，收到良好的效果。

    集管理创新于培训

    中大汽车希望通过培训寻求转变管理的方式，提高企业的核心竞争力，通过提升综合素质来创新管理、创新技术、创新产品，使企业在市场竞争中始终处于领先地位。中大汽车强调：企业管理的生命力在于适应市场，必须全面推行“动态创新管理”，要永续发展就必须告别学历型社会，建设学习型组织，用制度保证全员学习，在学习、创新中让企业和员工一起发展。