在桂林大宇积极应对欧III排放标准全面实施，各条生产线一派繁忙的同时，一项以转变观念为主旨的“C-A-C”运动也在员工内部掀起了深入开展的高潮。

    企业的发展，依赖于员工的成长。激发员工的潜力与创造力，提供良好的平台，促使其成长、持续创新有助于推动企业的前进和发展。桂林大宇高管深谙此理。因此，在公司产销逐年稳步增长的同时，桂林大宇的高管将目光放得更长远，他们致力于打造一个更有竞争力、勇于创新的团队，营造更大的发展空间。2007年8月，一项将“转变观念、持续成长”进行系统化的“C-A-C”运动在桂林大宇内部全面展开。

    C－Choice（选择），指对工作态度的选择。即明确目标和责任，积极主动地工作，做出正确的选择，是对公司也是对自己负责。

    A－Action（行动），没有行动就没有成果。从员工到干部，每个人都积极行动起来，为公司的发展提出自己的见解和解决方案，并加以实施，即使失败了也不要紧，只要从失败中总结经验教训，加以改进，同样也是可喜的成长。公司会给予每位员工最大的支持与帮助。

    C－Change（变化），从我做起，主动变化，进而影响周围的人，带动公司整体向积极的方向变化，不能把变化的责任推给别人。

    运动开展之初，桂林大宇通过员工培训、小组学习等方式在全公司内全面推进，帮助每位员工认真领会运动精髓，从我做起，转变思想，与公司共同成长。公司上下呈现积极进取的蓬勃朝气，员工的目标和责任感更加明确，他们成为自己工作的主导者，积极提出改进工作的方法，为公司发展出谋划策。一些针对疑难问题进行研究的小组应运而生。学习小组打破了部门间的限制，根据课题需要进行跨部门组合，并利用工作之余集中学习、探讨，通过思想火花的碰撞，寻求最佳的解决办法，将难关逐一攻克。这样的集中讨论，也使桂林大宇内部形成了相互学习，积极互动的良好工作氛围，内部沟通更加顺畅，工作作风更加务实，企业的运营效率得到提高。

    如今，“C-A-C”运动已开展近一年，随着活动的不断深入，员工的思想观念和精神风貌发生了明显的变化，最直接的表现就是对公司的经营起到了积极的促进作用：

    一年来，桂林大宇顺利完成了在销车型的改进和欧III发动机换装等工作；完善产品结构，客运、旅游、公交领域同步推进，受到市场的广泛认可；第一款全承载车型“变形金刚”GL6128隆重推出，备受瞩目；今年1-5月销量稳步攀升，同比增长达到69％……

    “C-A-C”运动的开展，也使员工更加重视自身的学习，勇于创新，从中获得更快的成长。在公司上下的共同推动下，“C-A-C”运动成为一项最基本的活动贯彻于员工的日常工作中，并持续深入地开展下去，为桂林大宇的发展营造持续稳定的发展空间。