10月9日下午，2008年上半年度生产改善提案发布会在生产处会议室召开。会议发布了13项优秀改善案例，并对相应提案人进行了表彰。

    生产改善提案制度是公司生产系统推行精益生产、持续提升生产管理水平的重要举措之一。为展示员工的智慧和风采，同时为各生产车间搭建一个经验交流、优秀方法推广的平台，营造全员参与、持续改善的良好氛围，自2006年开始，公司生产系统即用发布会的形式评选改善典型案例，至今已举办了五届。

    本次发布会发布的13项优秀改善案例，涉及5S管理、工装、作业流程、标准化等多个方面。会议还对13名相应的提案人——高档车间魏保银、承装车间杨树军、涂装车间张东、涂装车间赵辉、六车间贾玉峰、制件车间李锡勤、六车间姚继勇、制件车间张桂山、七车间张阁、附件车间耿向前、焊装车间杨亚磊、底盘车间韩振兴、焊装车间朱洪楼进行了表彰，授予其生产系统2008年上半年度“改善之星”荣誉称号。

    公司副总经理牛波出席会议并发表讲话。牛波要求，生产系统干部和员工要向这些优秀改善提案的提案人学习，在本职工作中不断思考和探索“怎样才能把工作做好，怎么才能把工作提高到更高境界”，并积极把思想付诸实践。他说，新时期的发展形式和发展环境赋予了“敬业”以特殊的内涵，生产系统的干部和员工必须全身心投入精益改善的大潮，不断学习提升自身的素质和能力，适应并推动公司精益生产工作的顺利推进。