“案例剖析”栏目针对江淮客车ERP 一期项目顺利上线，跟大家一起分享了其成功经验。笔者在参加北自所RS10 五周年庆典上，有幸见到了江淮客车ERP 项目的主要负责人张宇孝，他跟大家一起分享该项目成功实施的经验。据张宇孝介绍江淮客车ERP 项目能够顺利通过验收，最主要得益于以下几个方面。

    1.企业高层领导的高度重视张宇孝说，自他们ERP 咨询小组入驻江淮客车起，凡是重大的培训及会议，江淮客车的经理与董事长无一缺席，这不仅起到了很好的表率作用，而且给企业内部营造了良好的氛围。在高层领导的带动下，全员都积极响应、积极参与到ERP项目中，从而提高了信息化的实施能力。

    2.企业对信息化的理解清晰到位有好多人认为只要ERP 成功上线运行，就意味着能够解决任何问题。企业内部的信息传递涉及到市场、营销、设计、采购、生产等一系列环节、ERP 的实施与各部门有着密切的关系，但并非代表着成功上线就能解决一切问题。江淮客车的企业员工们就能清楚地认识到这点。ERP 并非是万能的钥匙。ERP 是为企业全面实现管理信息化铺平道路，而企业要想真正解决各环节问题，还需要企业针对问题有的放矢地解决，而实施了ERP 为企业顺利解决这些问题提供了有利条件。
 
    3.企业文化有利于ERP 项目系统实施江淮客车的员工都有一种主人翁的精神。企业的文化氛围很好，大家的合作意识很强。从高层领导到技术指导，再到普通员工，大家都服从指挥，协同作战，从而在员工的思想上扫除了障碍，为ERP的顺利上线铺平了道路。

    4.信息化办公室发挥了极大的功效行业内人员都知道ERP 上线实施的“二八原则”，即技术占20%，管理占80%。江淮客车在ERP 项目进厂伊始就成立了信息化办公室，它不仅为企业实施信息化提供了技术保障，而且也起到了对实施人员进行调度管理的职能。

    软件就好比一本书，书的好坏固然重要，但并不意味着是只要好书就能够对读书人有益，还需要看读书人对书的理解与应用。做ERP项目也是一样，选好ERP 软件就好比选了一本好书，这个是基础，但更重要的是要看如何理解和运用这本好书，正如企业如何利用好ERP 管理软件达到提升企业管理的目的。