日前召开的少林客车管委扩大会上，少林客车董事长审时度势地向公司全员提出了今后开展各项工作要围绕“实、精、新、效”四字精神，来认真落实当月、当旬、当天的工作。如何在今后的工作中深入领会、贯彻执行这四字精神，对我们干好本职工作具有重要的指导意义。

　　实，就是实干、务实、落实、执行。开展各项工作时要突出实字，讲求实效，脚踏实地工作，在“实”字上狠下功夫。“实”字精神要求我们：一要务实，实实在在做人，踏踏实实做事，老老实实工作，讲实话，不说假话，不讲大话，不尚空谈。讲实话，就是讲符合实际的实话，讲符合规律的真话；就是要向领导坦怀交心，同员工以心换心。二要实干，出实招，不搞哗众取宠的花架子，不搞盲目浮夸的攀比，不搞竭泽而渔的急求近功，一切判断都从实际出发，建立在深入调查研究基础上，一切决策都经得起实践的检验。三是做实事，一切从实际出发，实事求是。四是求真务实，鼓实劲、办实事、讲实话、求实效，不搞花样子，对各项工作要认真落实执行，提高执行力。贯彻“实”字精神，表现在实际工作中就是：技术人员开发新产品时深入车间，对工人的操作进行指导监督；工人要严格按照作业指导书、操作规程、检验规程干好本职工作；质检人员要对产品质量严格检验，对发现的问题及时提出，及时改正，最大限度的降低隐性质量成本；销售人员要实事求是地向客户介绍产品特征，技术参数，向客户推荐最适合他们需要的标配产品；售后服务人员要根据客户的反馈，实事求是地解决客户提出的问题和异议，争取客户满意。正是由于我们紧紧团结在以董事长、总经理为核心的公司两委周围，踏实肯干，务实拼搏，我们才取得诸如中国名牌、大客基地投产、底盘准入等一个又一个辉煌的业绩。

　　精，就是精细、精工、精美、精品。精细就是重视环节、细节管理，重视环节抓紧工作，实施精细化管理。要制定精细化的制度，要制定科学的管理标准、工作标准，做到有章可依。精工就是要求我们开展各项工作时要精益求精，不满足现状，在工作时能够按照OEC管理的要求。在日常工作中做到每人每天对每件事都全面地、全方位地进行整理、清理、检查，把工作真正做到“日清日结、日清日高，当日事当日毕”，每天对当天的工作目标做到心中清楚，同时力争一天比一天做得更好，工作首先要争取自己满意，然后才可能使领导满意，客户满意。精美就是追求完美，工作中永不满足现状，要力求完美，精美体现在工作的每个细节中，少林汽车能不断获得市场的认可也证明了这一点，精美是一种理性的完美主义。精品就是对工作具有精品理念、精品意识，追求产品零缺陷，生产完善的产品，就是对我们的工作绩效力争完美，这就要求技术人员研发产品时，力求完美，精益求精；工人操作时，更要从细微处做起，不出现任何瑕次，小到一个焊点，每一个螺丝的安装都力求完美，树立精品理念、精益求精。

　　新，就是提高、创新、进步、发展。提高就是要求我们每天进步一点点，每天都有新收获，每天都有新长进，在工作中干中学、学中干，只有不断提高，才能跟上企业发展的步伐，不断前进，不断成长。创新包括观念创新、知识创新、管理创新、技术创新、制度创新、工作创新。观念创新就是能力决定发展，观念决定未来，思路决定出路，我们要接受新思想，不排斥新事物，对新的东西要勇于实践，让实践来检验，而不是一开始就持否定的态度。知识创新就是重视学习培训，不断学习新知识，靠知识来不断提升自身素质和工作水平。管理创新就是推进制度化、规范化管理，优化管理流程，提高工作绩效。技术创新就是重视环保、节能、技术储备，掌握行业技术发展动态，重点做好非核心技术创新，占领技术创新的制高点。制度创新就是建立一种高效的运作模式、运营机制，提高企业的运营管理能力。工作创新就是工作中要有新思路、新举措、新方法，探讨最优的工作方法、工作技巧、工作标准。发展就是要深入市场、深入实践、深入一线，以市场为导向，以经营为龙头，强化市场意识、发展意识，实现持续、健康、快速的发展。

　　效，就是效率、效果、效能、效益。在市场竞争的重点已转为基于时间管理的今天，在内抓管理、外树形象，实现跨跃式发展的今天，我们要转变工作作风，提高工作效率，用速度冲击规模加快发展。效果就是我们要注重工作效果，工作只有效率还远远不够，只有产生好的效果才是科学的效率。效能就是营建一个效能模式，按照优化管理流程、工作流程的思路提高效能；目前，企业之间的竞争不再是人与人之间的竞争，不再是精英之间的个人较量，而是体系对体系、组织对组织、团队对团队、流程对流程的竞争，实际是企业运作模式的较量。效益就是各项工作要用效益来检验，提高企业经济效益是企业的根本出发点，以促进长期经济效益为落脚点。我们要依靠科技进步，采用先进技术，推进现代管理方法，提高企业经营管理水平，提高劳动生产率，以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的产品。要具有财务观念，讲求投资回报，要以提高经济效益为核心，全面加强企业经营管理和生产管理。采用先进的管理技术，推行全面计划管理和企业内部的经济核算，提高企业的运营效率、运营质量、运营水平。在管理上要实行全面的工作计划体系；在技术上要加强技术管理，总结和推广行之有效的技术成果；在质量上要推行QC小组，实行全面质量管理，建立健全质量保证体系；在生产现场要实行安全生产管理；在成本上要加强成本分析，控制生产成本，加强成本核算；在企业发展方针上要实行科学预测和决策技术。

　　“实”字精神是我们工作的根本，以实求发展；“精”字精神是我们工作的目标，以精做产品；“新”字精神是我们工作的方法，以新胜未来；“效” 字精神是我们工作的标准，以效为标杆。让我们在实际工作中以“实、精、新、效”精神为指导，创造性地开展工作，全面开创我公司加快发展的新局面。