全国交通、建设系统各级工会，按照全委的统一部署，在基层班组中大力开展创建“工人先锋号”竞赛活动。上海巴士电车公司上海大宇隆昌特约售后服务站获得首届“全国交通建设系统工人先锋号”称号。

   上海大宇隆昌特约售后服务站在2007年中, 本着"五心级"的服务理念， 在创造一流工作、一流服务、一流业绩，做实基层班组工作，做强自主创新技能，做亮劳动竞赛品牌，促进上海交通、建设产业和企业工作又好又快发展等方面做出了卓越贡献。上海万象大宇服务网络的建设也由从前的布局、规划建设阶段进入优化管理阶段，采用科学化的管理模式，鼓励、支持主动服务意识强、服务态度良好的服务站，逐步优化完善服务网络，建立一个紧凑、高效的服务实体，由此也提升服务网络体系的服务执行力，提升服务效率。

   2008年，上海万象大宇不仅继续着服务网络的优化建设，规范服务站的运作管理，实现服务双赢，同时也在加强配件供应网络的管理，提升工作效率和工作质量，满足市场配件供应需求，而且建立了技术支持平台，加大培训力度，为服务站提供强有力的技术支持，另外携手配套厂家，共同促进服务质量，提高服务水平和服务效率，并且建立了售后服务体系的信息管理平台，全面收集信息，以提高问题解决效率。