在春秋时代，随着生产工具与生产技术的进步和商品经营的发展，人们对手工业产品的需要逐渐增长，使手工业得到了更大的发展，随着民间手工业的兴起，形成了一个独立的手工业队伍，这就是所说的“凡天下群百工”，“工肆之人”。墨子就是中国古代手工业者中产生的伟大代表，他站在劳动者平民的立场上集中反映了小生产者的思想意志。墨子的思想虽然过于理想化，某种程度上受到社会发展的制约，但它对当今领导者了解基层思想动态，如何进行管理还有许多借鉴意义。
一、墨子学说的“十大纲领”和“义利观”
（一）墨子学说的十大纲领是：“尚贤、尚同、隆礼、重法、节用、非乐、天志、明鬼、兼爱、非攻”。我认为“尚贤”、“尚同”、“隆礼”、“重法”思想还是很有意义的。
“尚贤”：就是崇尚贤人，在企业中员工还是喜欢有能力有本事的人来领导他们，实现他们致富的愿望。
“尚同”：就是崇尚统一，绝对服从的意思。原因是小生产者文化素质不高，有时采取教育的方法显然不能短时间内解决问题，要统一就得绝对服从。加之，小生产者生活水平低，太看重眼前利益，要短时间解决他们的问题，在教育和暴力之间，暴力更易见效，这儿说的暴力尚可理解为强制性手段吧！
“隆礼”和“重法”：所谓“隆礼”就是要重视教育的作用，发挥教育的力量。“重法”就是强调制度的作用，主张严刑。由于普通百姓的知识有限，看不清未来，嘴巴也说不明白，因此由他们自已发挥“隆礼”的作用，很难奏效，只能发挥“重法”的暴力的力量。
(二)墨子的义利观
墨子的“义”更多的强调天下利益，要求毫不无已、专门利人，带有空想的成份。不太现实也不被人们接受。而墨子的“利”却代表了普通民众的心声，墨子总讲“利”，见了面就讲利益、利益、利益之类的，尽管显得俗气了些，但我们要理解墨子。墨子代表的是社会阶层——小生产者的利益，这本来就是一个缺钱，钱老不够花的阶层。
我们了解了墨子的思想和观点，对了解基层员工的思想动态，怎样正确领导他们，有很大的帮助。
二、目前员工中存在的不足
（一）注重眼前利益，不顾长远利益
企业改制后，员工集体观念减弱。多数员工不注重社会效益，只注重眼前利益，多拉快跑，常常无视法律法规和单位规章制度，有许多不规范经营行为。如：不通过调派私自包车、超员、超载，不正班不正点运行，更有甚者不维护企业信誉、欺客、骗客、倒客、甩客现象时有发生，导致服务质量下降，旅客投诉多，群众意见大。他们的理由是现在油价持续上涨，各种费用高，我们挣不到钱。
(二)认识问题走极端
现在多数员工认为自己是给领导打工，在给领导挣钱。不能从大局着想，全局考虑，不从正面认识问题。多数经营者有句口头禅：“这个月的租子交够了吗？”他们所说的“租子”其实是公司代收代缴的各种费用和公司管理费。代收代缴的费用有养路费、客附费、车船使用税、保险费、营业税等等，其实管理费是少了又少。
(三)不能正确认识到自己的价值
由于员工更着重眼前利益，往往错误地认为企业的利润是他们创造的，领导光耍嘴皮子不干活，其实领导干得是看不见、摸不着的管理产品，员工干得是看得见、摸得着的具体产品，双方都为企业的发展做出了应有贡献。孟子说过：“劳心者治人，劳力者治于人。”意思是说，社会是由管理者和基层工人共同组成的，只是岗位分工不同，劳动特点有所不同而已，双方都为社会发展和进步做出了贡献。毛泽东也说：“革命只有分工不同，没有高低贵贱之分，都是人民的服务员，”讲的都是同一个意思。
三、管理员工的几点建议
(一)保证他们基本的生活待遇
运输生产点多、面广、线长，运输企业现在是一个高风险低利润行业，运输企业员工因为特殊的生产环境，工作强度、工作时间都强于或大于其他行业，员工工资收入较之其他行业来说普遍偏低，运输企业的领导就应以企业增收，员工致富为目标，建立和谐的劳动用工关系，提高工资标准，保证员工基本的生活待遇。“有恒产者有恒心”员工自然就会减少犯错误的机会，就会把企业看成自已的家，尽职尽责做事。
(二)深入到员工中去
马斯洛要求层次理论中，员工满足了基本需要后还要有高层次的追求，那就是交往、尊重和自我价值的实现，这样就需要领导深入到员工中去和员工交朋友，了解员工的心声，多听员工的意见。有些企业的“管理人员代班制”就是很好的方法，从换位思考的角度，想员工所想，急员工所急，尊重员工、体贴员工，这样你就可以得到员工的认可，在员工中就有了权威，工作的执行力自然就高起来了。
(三)加强教育
运输企业员工素质参差不齐，经常性地组织员工进行业务学习、安全学习、单位规章制度学习和职业道德教育学习。让员工提升认识问题的能力，使其看到自己的不足。引导员工树立全局观念，“大河流水，小河满”，单位效益提高了，个人才有发挥才能的舞台。引导员工克服短期行为，着眼于长远利益，为运输事业的发展添砖添瓦。
(四)建立健全规章制度
“没有规矩不成方圆。”由于员工更看重眼前利益，不易抵御外界的诱惑而犯错误，因此必须建立严格而完善制度，以制度来约束他，使其更好的成长，如：目前很多企业导入了ISO：9000质量标准体系，只有认真贯彻好标准认真执行好标准。才能使企业在管理方面按程序、按标准规范操作，员工在具体事务中也就有章可循了。
（五）了解员工的活动规律，抓“领袖”的工作
由于员工有“尚贤”、“尚同”的心理。在各条班线中，班组中都有员工认可的“领袖”人物，因此必须重视做员工中“群众领袖”的工作，如班线经营中的具体运行情况，班线经营中存在的矛盾，制度执行是否到位等，都可通过“领袖”人物来了解、协调、解决。借助他们在员工中的号召力做好员工工作。
（六）心胸大度
俗话说：“宰相的肚里能撑船”，“将军的额头能跑马”。由于员工更看重眼前利益，而领导更看重长远利益，工作中有时会因为认识上的偏差而产生摩擦，某些时候还会发生激烈的冲突，因此，做领导的没有不挨群众骂的，只不过是程度不同罢了，作为领导，必须看到这一点，一方面心胸要大，不要跟普通员工一般见识；另一方面，做好打持久战的思想准备。用孔子的话讲就是“无欲速，欲速则不达”。用毛泽东的话讲就是，“做艰苦，耐心的，细致的思想政治工作。”只要我们工作不灰心，有方法，就没有解决不了的困难。
（七）从严管理与人性化管理结合，刚柔并济，双管齐下
对运输企业来说，由于人员构成极其复杂，员工素质参差不齐，认识问题、理解问题能力不一，管理难度相对大一些。针对这些问题我们倾向于“胡萝卜加大棒”的管理方式、顺应员工着重眼前利益的要求，即满足其提高物质收入的积极性，又严格制度管理、规范员工行为，对无视法律法规，危害乘客利益的行为重拳出击，同时也要了解员工思想动态走重教轻罚，多奖少罚的路子，倾向于启发人的觉悟，尊重人的情感等方式，调动员工的积极性和主动性。
