--写在客车总厂再创业起步10周年之际
在市委、市府和公交集团的领导下，重庆市客车总厂在通过10年艰苦奋斗，从一个默默无闻、困难重重的地方小厂，发展成为中国西部客车产销量第一，中国天然气客车产销量第一，中国城市客车产销量第二的大型国有企业，产品覆盖客车、摩托车和客车零部件，从扭转亏损到做好做大，开始步入持续、协调、科学发展的轨道。
一、十年的变化
重庆市客车总厂（以下简称总厂）系国有独资企业，建厂60余年，在计划经济年代，亦曾有过辉煌。但由于多种原因，截至1996年底，企业净资产3670万元，年产客车400余辆，年销售收入仅4000余万元。企业人心焕散，举步维艰，频临于倒闭的边缘。1997年企业在新一届领导班子的带领下，开始了十年改革、十年发展的再创业历程。通过十年改革、十年发展，截至2006年底，企业净资产已达3.8亿余元，增长10倍；年产客车3500余辆，增长9倍；年销售收入6.4亿余元，增长16倍；实现利税9488万元；恒通客车连续两年蝉联重庆市工业企业五十强，企业员工队伍稳定，企业管理民主，干群关系和谐，企业职工各项社会保险按规定准时交纳，离退休职工得到企业较好的照顾，企业的发展变化，得到了全厂职工的一致认可，企业发展势头正旺。
二、十年改革
客车总厂十年的发展，最大的依托是十年不停步的改革，97年在新一届领导班子上任之初，就鲜明的提出用"发展才是硬道理"的观点作为统一领导班子的思想，团结全厂干部职工的思想武器，并用大理石牌扁把"发展才是硬道理"刻放在工厂办公楼前，让它成为十年发展的指路牌、座右铭。
企业从整顿厂区生产现场、清除废渣、垃圾30多卡车到制定严禁上班酗酒、打牌的"约法三章"，从这些正常企业看来十分可笑的小事开始逐步拉开了企业改革的帷幕，把"卧薪尝胆、从严治厂、艰苦奋斗、再创辉煌"的企业指导精神，大书在厂大门，让每一个干部职工天天看在眼、记在心，成为全厂职工面对改革的思想基础。
改革：企业分配制度，从97年开始全面推进结构工资制度，基本保障工资与工作岗位、劳动技能、劳动量挂钩的浮动工资比例达到了3:7，有效解决了"干与不干，干好干坏"一个样的国有企业大锅饭问题，98年企业分配制度继续推进了向销售、科技一线和脏、累、险岗位倾斜，并在销售、科技一线试行年薪制，把10年前难以想像的民营企业分配方法引入国有企业，分配制度改革，极大的调动了员工关心企业、爱岗敬业，搞好本职工作的热情与干劲。
改革：企业用工制度，干部制度，从97年开始全面推进全员劳动合同制，干部一年一聘和公开招聘制，对寄生在企业的停薪留职人员、几不管人员，全面进行了清理，企业实现了没有这类人员的目标；对不符合条件的中层干部不再聘用，通过公开招聘一批年青干部走上了管理岗位，三项制度改革像一股新风，吹正了企业的风气，吹暖了干部职工的心，吹动了企业发展的风帆。
改革：总厂在市里最早成立了企业内部再就业服务中心，充分利用厂区闲置资产大力发展第三产业，全面实行主副剥离和后勤体系市场化，在对职工的减员分流安置方面做足了文章。十年来没有把一个职工推向社会，没有一个职工下岗，被评为1997年度市再就业工作先进集体，通过改革对食堂、卫生所、住房管理、幼儿园、技校全部实现了外包和社会化管理，大大减轻了企业负担，企业成为了真正意义上的企业。
改革：十年改革，总厂大力推进企业民主管理，也尝足了民主管理的甜头，十年总厂一直坚持党政工联席会议制度，重要的工作、重要的决策，关系职工利益的大事小事，都要在联席会上通气、研究、共同决策。十年来，总厂党政工班子历经几届，届届团结合作，亲如兄弟，在客车总厂党组织始终是企业的主心骨，领导核心，行政责权到位、政令畅通，工会全面参与企业决策和管理，民主管理让总厂职工风正、气顺、干劲足。
改革：十年改革，总厂始终坚持唯才是举，提供优秀青年展示平台，营造企业浓厚的学习氛围，一直坚持开展大规模员工培训，仅2005-2006年，实际投资教育培训经费110多万元，各类受训人员达5800人次，是现有员工总数的2.9倍。企业坚持"人才资源第一"的用人、育人理念，不拘一格选拔优秀人才，进厂2-3年的青年学生经公开招聘，踏上了中层领导岗位，30来岁的主任工程师、高级工程师已成为技术部门主力队伍，20多岁的青年底盘工人因其善于解决生产实践中的难题而成为主任技师，普通的库管工、电脑刻字女工也因其在各自岗位上的出色工作而被聘为技师，特别是一位20多岁的临时工因参加全国服务技能大赛成绩优异，被破格转为合同制正式工人并聘任为技师职务，在广大员工中引起强烈共鸣，员工中学文化、学技术、学管理等蔚然成风，职工队伍朝气蓬勃。
同时，总厂在领导班子和中心组成员中倡导开展读书活动，学理论、管理、法律、金融、外贸、撰写心得、体会、论文上百篇，讲授、政治、经济、技术课程几百堂次，使领导班子成为懂管理、善经营、讲政治、重科学、爱学习的企业带头人队伍，从而也进一步推动了学习型企业建设。
十年来，总厂坚持通过改革处理历史遗留问题，努力用改革解决发展中的问题，改革促进了十年和谐企业的建设，改革推动了十年企业快速的发展。
三、十年发展
总厂十年改革最大的成果是得到了十年一步一个脚印的发展，十年总厂历经二年扭亏、三年徘徊、两次合资、两次大规模资本运作和踏上"十一·五"发展快车道，一路风雨扑面，一路高歌猛进。
（一）调整资产结构，夯实企业发展基础，真实实现国有资产保值增值。
客车总厂是一个几十年的老国有企业，至96年帐面资产负债率高达73%，加上大量呆滞积压物资形成的潜亏坏帐，企业经济已处于蹦溃的边缘；老厂区厂房破旧，设备、设施破烂，事故和火灾频发，新建厂区已是十三年的烂尾工程，杂草丛生，负债累累，已成为企业的严重拖累。对此，十年间总厂通过采用低价买断新厂负债，择机处置呆滞积压，盘活老厂区资产，运作新厂区资产等一系列有效的运作进行了资产结构调整。十年后的今天，客车总厂已拥有两个投资控股的大型客车、摩托车企业和一批优质的零配件企业，资产6个多亿；还拥有上万平方米商业出租楼房，年收益达到500-600万元；建设储备土地几百亩；以及一个正在建设中的大型现代化客车工厂和一个汽车配件工业园，08年全部建成后，将新增不动产资产近6个亿，总厂现在可以自豪地说：总厂管理的国有资产全部都是优良资产，十年来，客车总厂的国有资产实现了有效的保值增值，企业发展的基础坚固、扎实。
（二）一次合作，一次洗礼，一次进步
十年来，总厂经历二次与民营企业的合资合作，由于种种原因第一次合资在半年后结束，第二次合资在两年半后结束，每一次合资，总厂都经历了一次洗礼，但每一次退出，总厂都没有自乱阵脚，而是稳稳的实现了一次新的跨步。
由于合资对象都是民营企业，每一次合资，总厂在职工的处置、管理模式的转变、财务制度的制约机制、经营班子的变动、职工的适应能力、党委核心作用的体现，都有大量的工作要做，既要保证企业、职工的平稳过渡，又要推动企业快速发展，确保投资者利益，还要始终坚持党组织对工会、对职工的领导以及确保国有资产安全，与合作者既要合作又要注意体制的区别，对职工既要关心爱护，又要克服国有企业铁饭碗观念，而每一次退出面临的局面更为复杂，在股权的回购，品牌的缺失，生产权的变更，资产的处置，以及在产品生产许可权、零部件配套、客户市场等方面的问题等等给企业和领导班子带来的困难是难以想像的。每一次合资方退出，都有好心的人在担心，竞争者在等待，同行在观望：客车总厂什么时候倒下去？行业内例子太多了：原中国客车第一品牌常州客车厂因为合资失败倒下去了；广州有关客车厂合资萎缩了；重庆有关客车厂合资后产销也退步了。但是由于总厂在每一次合资中始终坚持党委红旗不倒，骨干职工队伍不散，所以在每一次合资方退出后，我们都能够迅速团结职工，总结合资中学习到的好经验，发挥国有企业的政治优势，紧紧依靠上级组织和公交集团，克服困难，推动企业不停步，再进步。06年郑州宇通退出合资后，总厂努力克服困难，产值、产量、利润都实现了10%以上的增长，从03年合资时总厂仅仅能够提供的4000万的投资平台，到07年总厂将建成的客车、摩托车产业近5亿的投、融资平台，4年又跨了一大步。
（三）坚持科学发展观，坚持科技兴厂
十年间，企业优先投资科技项目，完成了市级技术中心大规模扩建改造，装备一流的计算机和辅助设计系统。成立我国第一家燃气客车研究所和燃气发动机实验室，引进添制了数控开卷校平机，数控自动车顶蒙皮点焊机，多维数控弯管机，数控前轮定位校正仪，液压整车骨架组合机构，全天然气烘房等一流客车生产设备，建立人才引进、培养和激励机制，担任工程师、主任工程师、高级工程师职务的青年技术人员高达总数的50%以上。设计、开发出8大系列40多个品种的城市、公路、旅游客车，其中大型天然气长途客车、迷你巴士等产品填补了国内产品空白。2001年，CKZ6751H豪华旅游客车获建设部科技委高档旅游客车"三星杯奖"；2004年，CKZ6119HEH客车获北京汽车博览会环保客车优秀奖；2006年，CKZ6928城市客车荣获建设部北京车展优秀奖；2004年，重庆客车成为第13届亚洲足球杯唯一指定大型客车供应商；2005年10月，CKZ6119HEH型CNG豪华大巴荣获第五届亚太城市市长峰会指定用车；2005年8月，完成国家"十五"科技项目，50辆液化天然气客车研制任务。特别是我厂开发生产的5-12米单、双燃料燃气客车系列产品，具有性能优越，质量可靠、维修方便、经济性高，环保节能等特点，按目前汽油与天然气价差计算，我厂年产销3000台燃气客车，为国家节约燃油3000多吨，为公交、公路运输企业节约油、气差价费用1.2亿元，产品远销国内12个省56个城市，出口南非、越南、菲律宾、缅甸、孟加拉、阿尔及利亚等10多个国家，成为我厂名片、主打品牌和核心竞争力，2007年总厂跨入了重庆市出口基地企业行业。
（四）坚持以人为本，构建和谐企业
多年以来，总厂致力于社会主义和谐社会建设，毛泽东同志《为人民服务》中"为人民的利益坚持好的，为人民的利益改正错的，我们这个队伍就一定能够兴旺起来"成为总厂领导班子的座右铭，关心员工、爱护员工，真心实意为员工办好事、办实事，在生产发展、效益提高的基础上努力改善职工的物质文化生活，全体员工在重大节日和自己的生日都能享有慰问金、慰问品，生日费，感受企业的关爱。积极开展扶贫助困送温暖活动，职工自发开展各种献爱心捐款近两年就达65000多元，职工食堂、卫生所服务质量不断提高。企业增效，员工增收，进一步激发了广大员工爱岗敬业、爱厂如家，涌现了体现企业精神的12勇士雪雨风尘新疆行、哺乳期女工忘我工作婴儿送到车间哺、自己父亲失踪仍把岗位守等可歌可泣的在员工中广为传送的动人事迹，弘扬了"卧薪尝胆、艰苦奋斗、从严治厂、争创辉煌"的企业理念和企业精神，铸就了和谐企业之魂。
10年间，总厂在深化企业改革，调整产业结构，加快企业发展，在精神文明、物质文明、政治文明建设和构建和谐企业工作中，均取得了一定成绩，企业踏上了跨越式发展征程，展望未来，总厂将全面实现"十一·五"所确定的：产销再翻两番；跨入中国客车制造业第一集团；客车、摩托车分别形成国内外两个稳定销售市场的预定目标，为国有企业的发展壮大作出应有的努力。
