日前，公司召开会议,研讨客车底盘本部营销措施。座谈会由公司副总经理姜力堂主持，公司总经理高长春、党委书记王喜平、在长高级经理以及营销管理部二级经理出席了座谈会。

　　会议宣布了2007年公司底盘销售新举措：为强化“四个网络、四个体系”建设，提高销售质量，公司将实行“大区”管理模式，采取区域份额承包，完善激励考核体系，最终实现销量效益双增长。

　　底盘销售划分为中南、西南、华东、华北、西北、东北六大区域，把大区经理的销售指标、经济责任与激励考核有机的结合起来，充分调动起销售人员工作的积极性和创造性。会上，六位来自销售、产品部门的大区经理纷纷表示，不辜负领导的信任，讲责任、扛指标，努力完成公司下达的销售任务。六位主管高级经理表示，全力支持大区经理的工作，积极参与市场销售，出主意想办法，保证销售目标的实现。

　　高长春总经理在总结时说，此次重新划分区域，是公司营销战略调整的重要组成部分，对于重树一汽客车品牌具有重大的意义和积极的作用。对各大区域经理是一个锻炼，同时也是一场考验，你们代表着公司的形象，希望大家努力学习业务，不断充实自己，要自觉地研究市场、感受市场、开拓市场，依靠自身的素质和体系支持，相信有主管高级经理的支持，有四大阵地和网络优势的帮助，2007年一定能够创造出不凡的业绩。

　　王喜平书记要求各位领导及各大区经理要担负起做强客车底盘的历史重任，要变被动为主动，树立起全新的市场营销意识，树立起敢于负责敢于胜利的意识。党委将努力解决好驻外人员的后顾之忧，保证各区域目标任务的完成。