经过三年的努力，中大汽车提出要打造中国最高性价比客车的目标，以明显的性价比优势使中大汽车的销售在今年前五个月保持同比261%的高增长，成为国内成长最快的客车企业之一。
    中大汽车通过全员培训、流程再造、优化设计、采购、生产各个环节，使中大客车的生产周期从过去的45天缩短到现在的20天，比行业平均生产周期缩短50％。客车企业的竞争优势是多方面形成的，比如性价比优势、质量优势、可靠性、运营成本、服务优势等，随着客车营运市场竞争的加剧，对产品的交货期要求也越来越高，对客车营运商来说，时间就是金钱，春运和五一、十一这样的黄金周直接影响全年收益，甚至决定着客车的投资回报周期。对于客车用户来说，最希望是买到最优性价比的客车和能在最短的时间提到车辆，以保证获得最大的投资收益。
     中大汽车从设计开发、采购、物流、生产等多方面着手，建立起覆盖全流程、实用可靠、技术先进的ERP计算机辅助集成管理系统。实现计算机辅助设计、管理、制造的集成，提高企业对市场需求的迅速、准确的反应能力，从根本上提高产品质量，缩短交货周期，降低生产成本，从而全面提高企业管理水平，增强产品和企业的竞争力。
　　中大汽车还对企业管理职能部门的业务流程做了系统的优化；按照标准规范严格划分，对企业的组织机构进行了彻底的变革，通过一站式扁平化的管理，极大地提高了运营效率，为缩短交货周期奠定了基础。