创新发展篇丨玉柴集团：五年工作巡礼·喜迎党代会

　　五年步履铿锵，五年砥砺奋进。五年来，玉柴集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，带领全体干部职工乘势而上、激流勇进、真抓实干，聚焦产业链条优化、智能制造升级、管理效能提升等关键领域谋划转型突破，交出了一份高质量奋进发展的“成绩单”。

　　五年来，随着全球制造业向智能化、数字化转型，玉柴集团立足新发展阶段，贯彻新发展理念，审时度势调整战略方向，发展前瞻性战略性新兴产业，大力推动产业转型升级，全力竞逐新质生产力。

　　顺势而谋，调整战略明确目标。紧抓自治区“一区两地一园一通道”建设机遇，锚定企业规模倍增目标，把握战略主动，围绕以动力系统为圆心的“同心多元化”发展策略，坚定不移推进规模倍增工程和动力系统“1335”战略，在内燃机传统动力、新能源动力、智能装备三条赛道发力，做全、做新、做强动力系统主业，开拓智能装备业务，全力打造中国产品型谱最丰富的“动力超市”。2021年，玉柴成为行业内首家累计销量达到千万级的多缸柴油发动机企业。

　　应势而发，优化产业多维布局。聚焦主责主业，深入精准谋划推进一批重点项目，加强新能源动力系统、新能源电力、低空动力、新能源汽车等新兴产业投资布局，持续推动转型升级。深耕新能源动力领域，领先行业发布中国首台商用车用氢燃料发动机、中国首个柔性燃料发动机平台。大力发展氢能源产业，成立玉柴芯蓝公司和无锡研发中心，推进氢能源产业项目顺利落地。

　　乘势而上，深耕市场加速出海。深度融入“一带一路”建设，扩大高水平对外开放，谋划布局海外市场，调整驻外营销网络，变革出口运营模式，推动泰国工厂建成投产，建设越南工厂，深化与德国MTU合资合作，联合汽车厂“抱团出海”，实现从产品输出向技术、管理、品牌输出全面升级，用实力向世界展示“中国智造”响亮名片。玉柴发动机海外保有量突破76万台，遍及全球180多个国家和地区，成为我国在海外最成功的动力品牌之一。

　　五年来，玉柴集团围绕高端化、智能化、绿色化发展，将“两化”深度融合和数字化转型作为基础性支撑和先导性工程，实现从“制”造向“智”造跨越。

　　以“智改”铸就高效生产力。实施智能化改造行动，推进工厂和设备智能化升级，大力引进智能数控系统、工业机器人、3D打印、伺服控制、智能检测以及精密传动装置等智能制造装备，建成全面应用5G技术、管理中枢全流程数字化监控、发动机全过程自动化和无人化可关灯生产的“黑灯工厂”，这也是行业第一家“黑灯工厂”及我国信息化程度最高的数字化工厂，获批国家首批“卓越级智能工厂”，入选国家示范工程和工信部数实深度融合典型案例。截至目前，玉柴已创建自治区级智能工厂17家、数字化车间15家。

　　以“数转”赋能产业升级。围绕企业数字化转型，整合IT数字化业务与智能网联业务，成立数字科技公司——星网智云科技有限公司，全面应用数字孪生、物联网、大数据、人工智能、工业互联网等技术，以智能网联应用与数据服务为核心，打造玉柴“星动力”人工智能平台、动力总成全生命周期管理平台，深耕辅助驾驶和智能驾驶领域，推动研发设计、生产制造、供应链管理等全场景智能化升级，使企业迈入数智化转型变革的新阶段。

　　管理模式“出新”。引入阿米巴经营模式，重组成立事业部制机构，相继成立玉柴船电、模具装备、玉柴铸造等子公司，最大限度放权赋能，实现“跳出玉柴发展玉柴”。其中，玉柴船电独立经营以来，市场份额迅速跃升，稳居国内行业第一。深耕精益管理，导入IPD、JIT、TQM等先进理念和管理工具，推进研发、制造、服务等全领域变革，建成玉柴精益生产体系（YCPS）和精益运营管理体系（YCOS），客户量产订单准时交付率提升至91%以上。推进薪酬管理改革，以“为干事者松绑放飞，给成事者重奖激励”为导向、以“高目标高激励、高贡献高回报”为原则，推行子企业超额利润分享机制，有效激发子企业创新活力动力。

　　改革工程“出活”。以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，深入推进国企改革三年行动和深化提升行动及实施对标一流企业价值创造行动、对标世界一流管理提升行动等，以系列改革工程催生企业发展新动力和内生活力。近年来，累计培育“科改示范企业”6家、高新技术企业15家、专精特新企业11家，玉柴股份入选国务院国资委“管理标杆企业”，华原股份成功上市并成为广西首家在北京证券交易所上市的国有企业；在自治区国资委三项制度改革评估中获评“优秀”等级。

　　治理体系“出效”。坚持落实中国特色现代企业制度，把党的领导融入公司治理各环节，贯彻“三重一大”决策制度，推进监事会改革，健全“三会一层”（股东会、党委会、董事会、经理层）议事规则，构建“权责清晰、协调运转、制衡有效”的治理机制。优化投资、运营等管理职能，调整设立投资发展部、战略运营部，推动管理向专业化、精细化迈进；完善合规管理与内控体系，设立法人治理部、审计中心、财务共享中心，完善“两横三纵”制度管理体系和“五位一体”联合监督评价机制，进一步防范企业重大经营风险。持续推进低效无效资产盘活、“两资”“两非”处置剥离等，实现“瘦身健体”、轻装上阵。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。玉柴集团将咬定“十五五”规划发展目标，坚定不移地实施规模倍增工程和“1335”战略，大力发展新质生产力，践行“为目标达成穷尽一切 死磕到底”的奋斗文化，跃马扬鞭、踏浪前行，努力在推动转型升级上勇挑重担、在坚定向海图强上争做示范、在改革攻坚上勇立潮头，将高质量发展之路越走越宽。