响应人才强市战略​，中山公交多措并举释放公交驾驶员队伍活力

　　当前，中山交通畅通工程正处于提速发展新阶段，各项发展任务向纵深推进。中山市属国资国企围绕中心、服务大局，主动发挥好“顶梁柱”“压舱石”的作用。其中，中山市属国资国企公交集团坚持四个实招诚纳英才、三措强举厚植培养、三种渠道留才留心，写好引才、育才、留才文章，打造一支高效稳定的驾驶员队伍，为中山坚定不移实施交通畅通工程提供基础性的城市公共交通服务力量。截至目前，公交集团驾驶员队伍总量达到3049人，相比2021年的2941人，增加了108人。

中山公交集团驾驶员在认真执行营运任务

四个实招诚纳英才

2022年，公交集团紧缺一线驾驶员达200名。为顺利完成年度招聘任务，满足企业人力需求，中山公交集团通过四个实招开展人才招聘工作。

一是打造“云招贤”，线上向全国31个省级就业网及省内省外其他就业网发布公交驾驶员招聘信息；

二是坚持“零距离”，积极参加市内现场招聘会，为求职者搭建面对面、零距离的对接平台；

三是欢迎“娘家人”，鼓励企业员工推荐符合条件的驾驶员前来应聘；

四是搭建“快车道”，为有意向应聘但车辆驾驶技术未达到招聘要求的驾驶员提供短期车辆驾驶技术训练。

工匠绝活大比拼中，“硬核司机”娴熟地操控着方向盘，穿过“曲线穿桩”赛道

三措强举厚植培养

为保证驾驶员队伍培养的针对性、有效性，公交集团通过培训、竞技、进阶等方式厚植培养。

一是强培训，实行分类管理，因材施教开展各类培训。公交集团根据驾驶员的驾驶技术、工作表现、行为习惯等因素，对驾驶员进行分类，有针对性地落实培训教育、约谈和日常工作跟踪等，实现更加精准的管控、帮教和引导。

二是强技能，举办技能比拼，锤炼技能人才。公交集团坚持每年举办工匠绝活大比拼竞技活动，通过公共汽车驾驶员岗位的竞技比拼，促使驾驶员持续提高个人技能、不断提升岗位技能水平，锤炼技能人才。

三是强进阶，开展职业技能等级认定工作。2021年，公交集团按照《关于印发<中山市企业职业技能等级认定工作指引（试行）>的通知》精神，制定《中山公交集团职业技能等级定级评价工作方案》，首次组织驾驶员进行职业技能等级认定，经评价认定三级/高级公交车司机663人、四级/中级公交车司机417人、五级/初级公交车司机325人。

中山公交集团联合医院为驾驶员提供健康服务

中山公交集团联合社会公益组织为驾驶员送清凉饮料

三种渠道留才留心

为稳定驾驶员队伍，公交集团坚持坚持当好“娘家人”、解好“心头事”、搭好“练兵场”，用心用情用力打造“近者悦、远者来”的驾驶员队伍生态。

一是当好“娘家人”，用真爱留心。打造用心、细心服务理念，以丰富的活动载体和深厚的企业文化为依托，将关心关爱驾驶员落到实处，让“引进来”变为“融进去”。举办“5·20公交驾驶员关爱日”活动，倡导全社会尊重、关爱公交驾驶员，营造文明和谐的公交出行环境；组织开展集团职工运动会、工匠绝活大比拼、春节游园等各类文体活动，增强了驾驶员凝聚力和归属感；做好节日和生日慰问工作，发放春节、端午、中秋节日慰问品以及生日蛋糕劵；开展驾驶员家访谈心、构建和谐公交倾情员工行动，落实“三层次服务”工作，完善“爱心驿站”建设。

二是解好“心头事”，用服务暖心。精准掌握驾驶员实际困难，拿出管用有效措施，真正解决好医疗保障、子女入学等现实问题。如组织驾驶员健康体检、看望生病或住院驾驶员；开展走访慰问困难员工及党员活动；协助驾驶员办理从业资格证换证、居住证、工作证明、购房收入证明等实际问题；为驾驶员争取入户、租房补贴、子女入学等扶持政策。

三是搭好“练兵场”，用事业栓心。坚持绩效考核激励机制，严格落实月度、季度、半年度和年度绩效考核，并为驾驶员搭建运管线长竞聘上岗舞台，激励驾驶员发挥个人专业技能，提高工作绩效。