以虚促实谋定而动，镇江公交进一步厘清2022年工作思路

　　为深入贯彻十九届六中全会和中央经济工作会议精神，深刻剖析面临的形势、矛盾和问题，进一步理清工作思路、目标和主要举措。12月19日，镇江公交召开了2022年工作务虚会，会议由公司总经理凌建锋主持，公司领导班子、各分公司主要领导、机关各部室负责人参加了会议。

　　一天的会议中，公司机关部室负责人和各分公司主要领导聚焦公交高质量发展和2021年度中心工作，深入查找公司在管理体制、运营机制、观念理念、市场营销、基础管理以及干部员工精气神等方面存在的突出矛盾和问题。同时围绕2022年公司如何深化改革、强化管理等方面内容，采取务虚与务实相结合的方式进行了座谈讨论，深入分析了各单位和部门提质增效的机遇及潜力，提出了具体的思路和配套措施，并就推进公司高质量发展提出了意见和建议。

　　会议过程中，凌建锋总经理及相应的分管领导分别对各部室及分公司的相关发言进行点评，并对2022年有关工作开展落实提出要求。最后，总经理凌建锋肯定了此次务虚会的内容与质量，要求把既定思路形成成果，化虚为实，进行固化，并提出八点意见：

　　1.深刻认识并研究公交目前面临的挑战与机遇，既要看到严峻的外部环境，更要增强发展的信心。

2.认真研究公交目前所有经营项目的发展和定位，明方向、定重点、谋突破。属于公益性属性的项目要进一步提升发展质量，属于市场化经营项目必须去亏损、保盈利，对实在无法保证盈利的市场化项目，要坚决去项目、增效益。

3.充分发挥公交自身优势，资源共享打好组合拳，形成1+1>2的公交主业与副业充分融合发展的市场化局面。

4.在标准化、规范化方面，要迈上新台阶，打造一批标准化服务示范公交线路。

5.树立鲜明的用人导向，综合评判干部职工对公司的贡献，以实绩论英雄。

6.要以控本节支为2022年的中心工作，落实严格的目标管理，严苛的成本管控。

7.以绩效考核为龙头，逐步建立起适合模拟法人运转的新的绩效分配制度。

8.树立主动学习意识，注重能力提升，进一步提升各级干部职工的综合能力。