跳出公交看公交，深入公交做公交！​海口公交召开2022年度经营管理务虚会

　　11月11日，海口公交集团党委副书记、总经理李友强在主持召开2022年度经营管理工作务虚会。集团党委书记、董事长王燕雄，集团领导班子成员，各部门及下属企业负责人参加。会议分两个专场进行，上午为公交板块专场会议，下午为公交辅业板块专场会议。

　　会上，集团企业管理部汇报集团公司2021年预算执行预测情况，分析当前经营形势，提出2022年度主要经营目标和思路；各下属企业负责人逐一汇报本企业年经营预测情况、2022年度经营思路及改革创新发展设想；集团各部门汇报归口业务2022年度工作计划及业务提升思路，部门分管领导针对分管业务和集团2022年的发展思路提出多项建设性意见和建议。

　　李友强总经理指出，务虚会以虚为主，虚实结合，碰撞出思想火花，针对企业现状和发展形势，从抓经营、强管理、谋创新，以及公交市场化改革等方面充分发表意见，大胆设想、深入探讨，将务虚会开出“实”效果。

　　李友强总经理要求：

一是转变发展思路和理念。城市在发展，政策在变，形势在变，市场也在变，公交发展理念必须紧跟市场、直面挑战，敢想敢做、勇于创新，扎实推动企业发展。

二是紧抓公交主业，持续创新公交普线+定制服务模式，提升服务水平。针对公交线网不合理、调度不科学问题，找准服务和效益平衡点，下大力气解决；要依托聘任制和契约化，推行“赛马”机制，加强公交内部竞争，相互取长补短；要资源向下倾斜，注重改善一线司乘人员工作环境。

三是加强辅业整合，突出现阶段做大为主的总基调。要针对辅业过度依赖公交业务、市场业务占比过低问题，按扩张期、转型期和萎缩期三类进行业务重整；要突出辅业利润中心定位，紧抓全员劳动生产率，强化市场业务营销环节，各个击破，实现提质增效创收。

四是加强集团部门“放管服”，主动服务基层一线。要进一步梳理集团管控模式，完善制度、简化流程，建立清晰权限清单，明确权责利，对该放的权放到位、该管的管到位、该服务的服务到位，坚决杜绝办事拖拉、工作推诿等不良机关作风，上下同心协力实现企业降本增效总目标。

　　王燕雄董事长强调，

一是要跳出公交看公交。面对地面公交在城市出行贡献度下降新形势，必须跳出固定思维框架，分析市场，挖掘潜力，瞄准刚需群体，在公交产品上求新求变、在公交管理上精细高效，更好为市民游客服务，为政府减压。

二是要深入公交做公交。针对当前集团公交主业营收下滑、成本偏高、内部管理低效等问题，要灵活积极做经营、精打细算控成本、对标优化强管理，充分利用现有资源，通过优化线路，合理提高车辆使用效率，把不可控成本变可控，推动企业提质降本增效。

三是锚定辅业发展定位。辅业主要为公交板块服务，依托主业扩展市场业务，提升自身造血能力反哺主业。因此，辅业要在服务好公交主业的基础上尽可能放权放利，加大激励机制，迸发企业活力。

四是优化资源配置互补，以产业链思路做大公交辅业。集团所有辅业资源要优化配置，综合互补，充分提高现有资源的利用率。要围绕公交产业链上下游，按照一体化和平台化思路，扩展业务链条，推动辅业逐步实现先期做大的发展目标，进一步助推集团整体加速发展。