开展安全风险辨识，邯郸公交积极构建双重预防机制

　　10月26日上午，邯郸公交集团召开“全员风险大辨识活动”动员会。集团领导班子，机关部室长，各单位党政一把手、安全管理人员、路队长代表及各项目负责人参加会议。

　　此次会议，是集团全员“奋战四季度”活动中的一项有力举措，旨在从实际出发，从严管理、从严监督、从严落实、从严控制、消除“盲点”监督开展的一次动员会和教育培训会，全面激发和引导全体干部职工以安全生产为重中之重，认清形势、分清责任，以“横到边、竖到沿”的管理模式，强化安全源头管理，要求人人参与其中，力争扼杀事故苗头，为集团节省安全支出、节能降耗、冲刺全年目标做出突出贡献。

　　会上，集团党委副书记郭子荣宣读了《邯郸公交集团“全员风险大辨识”活动方案》。集团党委书记、董事长杜海潮从“双控”机制建设的意义、方法两个方面进行了详实阐述和具体部署。

　　集团党委书记、董事长杜海潮指出，此次风险大辨识，就是细化“双控”机制、严格落实制度建设、精准岗位分辨、严控事故源头。杜海潮说，“双控”机制，关键在人，全体干部职工要深刻理解“双控”机制建设关乎企业发展利益、群众人身安全和社会稳定的重要意义，明白为什么做、做什么、怎样做，进一步细化加深对建设方案的理解和运用，充分掌握本质内涵、明确工作任务、强化责任落实。

　　关于如何细化落实“双控”机制，杜海潮强调，集团根据形势所需、根据发展所需，打破模式，以“从上往下”部署转变为“自下而上”开展，从基础抓起，从源头做起，从“零距离”管控，以每个岗位、每个班组、每条线路、每名员工为起点，把好方向、明确重点、管理好部位，才能真正将事故源头控制好、杜绝掉，确保集团安全生产形势持续稳定。

　　对此，各单位要对不同行业、岗位、线路、人员、路况、车辆技术状况、天气等多方面进行辨识到位、检查到位、督促到位，并制定出风险源、风险点和具体的“双控”措施，坚决做到“板子打到人头上”、责任领导连带制、人人肩上管安全，以安全生产、刻不容缓的紧迫感和重要性，下大力度全面督导“双控”机制落地生根、突出成效，确保社会稳定、职工幸福、企业健康、有序发展。

　　四季度是实现集团全年目标、确保颗粒归仓的关键。杜海潮提出四点要求：

　　一是做好对各项工作尤其是安全辨识的落实、分析与宣贯，对各项工作认真谋划、及时调整，确保付出与收获成正比；

　　二是要做好职工的教育和引导，让职工知晓该干什么，怎么干好，侧重培养、沟通、交流和学习，让大家干的舒心、干的顺心、干的踏实，只有以企为家，才能全心全意投入，才能降低风险点，才能获得大收益；

　　三是要重点做好干部队伍的思想作风建设，切实增强履职尽责、勇于担当、主动求变，以团结实干的精气神，为城市、为社会打造安全、健康、快速、和谐的公共交通运营秩序；

　　四是各级管理人员要做好日、周、月工作总结和分析，并根据市场、环境、气候等情况变化，及时调整工作方案，以昂扬向上和一往无前的斗志，奋力冲刺全年目标任务。

　　当前，疫情发展趋势具有不确定性，各项防控任务艰巨繁重，杜海潮要求，集团上下要切实履行职责，把思想和行动统一到上级的决策部署和工作要求上来，扎实做好疫情防控，将防控措施环环紧扣、层层压实，面对疫情给企业效益带来的严重冲击，必须进一步坚定发展信心、凝聚发展合力，正确处理好疫情与效益之间的关系，变压力为动力，变动力为办法、变办法为效益，变效益为幸福，力求在特殊环境、特殊形势、特殊状况下，逆行而上，创出新的佳绩！

　　集团党委副书记、总经理蔡杰提出三点要求：

　　一是要充分认识到做好风险辨识的重要性和紧迫性，防止“双控”机制建设走过场、流于形式。

　　二是要强化普法学习，提高活动效果，把新修改的《安全生产法》作为全员普法学习的重要内容，从人、物、环境、管理等方面加大培训和宣传力度，使每名职工都能学会辨识方法、提高辨识能力，积极参与到风险辨识活动中。

　　三是要进一步查补短板，加快构建和完善双重预防机制，严格按照安全风险分级管控制度，定期组织开展风险辨识评估，加强隐患排查治理监督，切实筑牢企业安全生产防线。