双轮驱动对标对表！淮安公交积极打造成本管控“淮安公交模式”

　　4月25日，淮安公交召开2021年一季度运营成本管控分析会，回顾总结2021年一季度公司生产经营成本情况，分析研判成本管控形势，安排部署运营成本管控重点工作任务。市交通控股公司副总经理、公交公司党委书记、董事长庄德军出席会议并讲话，公交公司相关分管领导和职能部门负责人等参加会议。会议由公交公司总经理孙智敏主持。

　　庄德军指出，运营成本管控工作是公交公司一项重大工作，一季度安全、机务、材料、营运等运营成本的管控情况总体上是比较可喜的。就做好公交公司运营成本管控工作。庄德军要求：

      一、加强学习，深入分析公交运营成本。财务部和人力资源部、安办、机务保障部、材料管理部等一线管理部门要加强成本管控知识学习，提高分析能力水平。成本管控重点要突出上级考核指标，强化经度纬度对比，确保成本数据真实科学，各项数据口径一致，成本分析精准有效，为领导提供有价值的管控建议。

      二、双轮驱动，切实提高成本管控水平。双轮指的是增收和节支。增收主要靠主营业务收入的增加，既要抓常规公交服务的品牌打造，又要抓定制公交市场的深入拓展。节支就是要借助标准化建设，推动精细化管理，实现持续化管控。

      三、对标对表，打造成本管控淮安公交模式。在借鉴兄弟公交公司成功经验基础上，制订具有淮安公交特色的成本规制实施方案。成本管控区间的指标对内要有标准指导性，对上要有考核参考性。同时要抓紧推进财务、人力资源、材料部门ERP系统建设工作，借助科技手段来加强成本管控，让成本管控和标准化建设有机融合起来，形成淮安公交标准化管理重要组成部分。

孙智敏主持会议

      财务部负责人汇报了2021年一季度财务报表和运营成本管控情况。机务保障部、运营服务部和安办分别从机物料使用、线路优化和安全等方面分析了一季度的支出、收入情况，相关分管领导分别作了补充发言。

财务部负责人汇报工作