上海顺祥电巴集团认真部署第十届中国花卉博览会交通保障工作

　　第十届中国花卉博览会将于2021年5月21日至7月2日在崇明召开，这是上海在后疫情时期举办的一次最大规模的线下活动。上海顺祥电巴集团除了承担市道路运输管理局下达的花博专线营运任务以外，还承担了市总工会主办的“百万职工看花博”活动的交通保障任务。其中，汶水路-花博会P1停车场的花博专线， 计划日出车30辆。“百万职工看花博”活动的交通保障用车，计划日出车100辆。这是顺祥电巴集团领受的花博会期间交通保障服务工作的重任。因此，确保花博会交通保障任务的圆满完成，为成功精彩的花博会作出贡献，是顺祥电巴集团二季度各项工作的重中之重。

　　4月13日，上海顺祥电巴集团召开二季度工作会议，全面部署以花博会交通保障工作为中心的二季度工作。

　　顺祥电巴集团领导庞真庭同志在分析了客运市场面临的机遇和挑战、形势和任务以后，提出在2021年的后三个季度，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，紧紧抓住增收节支这根主线和安全生产这根生命线，绝不放松。

　　庞真庭强调二季度重点工作是：1、狠抓业务拓展不放松；2、全力以赴确保花博会交通保障任务的圆满完成；3、统筹安排花博会零星特约包车；4、安全推进车辆测试工作；5、完成江桥停车场充电设施的配送电。

　　庞真庭同志最后要求各部室和各子公司一要把握形势，抓住机遇。二要克服困难，解决问题。三要各司其职，各负其责。四要齐心协力，攻克难关。

　　顺祥电巴集团总经理吴增强同志在以“开局良好，安全稳控”点评了一季度工作以后，部署了二季度工作。二季度要实现两个目标：上半年经营目标和利润目标；做好两个置换：高效业务置换低效业务、车况良好车辆置换车况不佳车辆；抓住两个重点：控制成本和拓展业务；提高两个水平：服务水平和管理水平。

　　具体工作为：1、抓好业务拓展；2、抓好花博会交通保障；3、抓好现有业务的巩固；4、抓好内部分配办法改革；5、抓好安全教育和事故防范；6、抓好机务保障和能耗管理；7、抓好驾驶员队伍管理，提高队伍整体素质；8、抓好各项成本控制，增强内控能力。

　　吴增强同志最后要求各级管理人员，一要有争当行业一流的思想、勇气、劲头、心态。二要做到遵守规矩，执行制度，令行禁止。三要立足本职，恪尽职守。四要亲力亲为，合作合力，做到合作共事，合力成事。

　　会议由副总经理张劼同志主持。

　　总经济师黄钟同志分析了一季度财务收支执行情况和经济技术指标完成情况，提出了二季度增收节支具体措施。

　　电一公司、电二公司和集团业务部作了交流发言，分别就完成花博会交通保障任务和二季度各项指标任务，争取上半年时间过半任务过半提出了具体措施。

　　集团经营班子成员，各部室正副经理，各子公司正副总经理，汽修公司经理等出席了会议。