向管理要效益，用数字说话！邯郸公交冲刺年底目标任务

　　国庆、中秋“双节”期间，邯郸市公共交通集团有限公司认真贯彻落实市交投集团决策部署，妥善安排、周密组织、放弃休假、勇于担当，全力以赴为市民出行保驾护航，圆满完成了“黄金假期”的各项任务，为全市人民提供了安全、顺畅、优质、高效、快捷的乘车服务，受到了市民的诸多好评。

　　10月1日-8日，安全运送乘客150万人次，安全行驶里程160万公里，安全运营趟次45000趟，共收到社会表扬30余起，实现了安全运营“零故障”，安全生产“零事故”。

　　10月9日下午，邯郸公交集团及时召开调度会，认真传达市交投集团会议精神，对双节期间工作进行汇总，对当前重点工作进行调度，对四季度各项工作进行全面部署。集团领导班子、机关部室长、下属单位一把手及项目负责人参加会议。

　　此次会议，旨在认真总结前期工作经验，审慎部署四季度各项工作，迅速调整工作方式和节奏，将举措变行动，将指标变动力，将管理变效益；咬定目标、坚定信念、鼓足干劲，确保重点工作如期完工，坚决打好2020年“收官战”，同时为2021年顺利开局奠定坚实基础。会上，各主管领导分别就节日期间各项工作进行总结，对下步工作进行安排，并要求各部门在进入四季度后，实行挂图作业，抢抓有利时机，牟足干劲再发力，全面实现增收创效。

　　党委副书记、总经理蔡杰指出，进入四季度，各部门都要提振精神、鼓足士气，从抓管理、抓服务、抓监督、抓安全、抓重点工作入手，夯实工作基础，创新工作方式，将自身优势转变为竞争优势，向管理要效益，向经营要效益，用数字说话。各单位要号召全体员工立即行动起来，瞄准全年任务目标，拿出真劲抓落实，力争圆满完成全年工作目标。

　　党委书记、董事长杜海潮对1-9月份工作进行总结，他强调，集团一直以来，秉承“向管理要效益”的工作思路，围绕“运营转经营”和“一创两加九提升”的全年目标，使得各项工作均取得较好成绩。下步，集团还要在管理模式上深层次延伸、拓展，争取在工作中实现更大的突破。

　　针对当前重点工作，杜海潮指出，一是全力推进企业成本规制补贴政策落实；二是要加快推进公交优先示范城市的各项重点工程，按照验收时间节点，在保质保量保安全的基础上，加快推进；三是要紧抓年底创收的有利时机，及时分析、掌握客流情况，拿出创新型的运营新模式，全力拉动客流，为市民提供安全、便捷的出行保障；四是持续做好疫情防控工作常态化；五是经营单位要根据季度及项目特点，制定产品推介新模式，同时强化管理、提升服务、拓展市场，全面提升产品竞争力、市场占有率。

　　针对四季度工作，杜海潮要求，各单位要严格做到以下几点：

　　一是安全稳定要常抓不懈。做好对人、车、物的掌控，做到对职工负责、对乘客负责、对社会负责。

　　二是队伍管理要严格规范、杜绝时紧时松。要在工作中充分体现正风正气、企业文化建设和人文素养，全力彰显公交良好形象，实现“两个效益”双丰收。

　　三是单位与单位之间要比数字、比风气、比队伍建设、比规范管理，推动各项工作降成本、显成效、促发展。

　　四是任务目标要责任到人。做到重点明晰、目标明确，严格落实抓到底、管到底、负责到底的管理机制，压实责任。

　　五是产业发展就要加大宣传。树立全体职工的责任意识和全局观念，做到人人都当宣传员，人人参与出谋划策，提高企业及三产品牌的知名度，打响公交品牌。

　　六是精益求精打造城市窗口。创新发展是公交集团不懈的追求，要全面围绕“九个提升”，做到各项工作不仅要有变化、有提升，更要向着更好更高的方向发展，打造全新的“窗口”形象，做好行业的旗帜与标杆，做到有担当、有信誉，为百姓提供最舒适的乘车环境。

　　七是总结经验谋划明年发展方向。各单位要将今年工作进行逐一分析、深刻探讨，对不足之处进行考究，并拿出切实可行的工作谋划，为明年工作奠定坚实基础。