6月2日下午,金山巴士召开增收节支工作会议,部署下阶段降成本、增营收、强措施、树品牌工作措施。会议由公司党委副书记、总经理丁翠光主持,公司党政班子成员、各部室正、副职、基层党政负责人及控股单位负责人参加会议。
公司党委书记、董事长王秋忠分析了当前企业经营面临的压力和困难,要求各部室、基层和控股单位充分重视增收节支工作,紧紧围绕“强化治理、提升服务”工作主线,深入贯彻落实“严管理、控成本、优服务、提形象”方针。结合公司实际,王秋忠从“完成营收指标、降低事故费用、节约油电能耗、控制维修成本、节省人力成本”五方面明确了下阶段工作目标,并提出四项工作要求。
一、成本管控再加强
进一步控制人员总量,禁止车上人员向车下流动,稳定一线生产队伍,并通过劳动力结构的调整,控制超时加班工资发放,节约人力资源成本;进一步加强安全管控,严格责任追究,达到减少安全行车事故的目的;进一步加强修旧利废、技改技革,严控机务管理成本;进一步节约水电、办公维修费用,实现后勤成本总量控制。
二、开源增效再发力
进一步增加公交运能,有效安排劳动力,努力推进分班路牌,达到疫情前计划的路牌数;进一步提高线路营运效益,将劳动竞赛与经营绩效相结合,激发职工劳动创收的积极性;进一步开辟定制班线,在做好原有业务的基础上,继续扩大特约定班业务。
三、工作措施更有力
进一步探索营运新模式,合理安排运能,适当调整线网、整合资源;进一步提高车辆利用率,增加车日公里,基层之间要相互调剂,站在公司全局考虑问题;进一步完善智能公交体系,充分利用信息化建设手段,为减员增效做贡献。
四、品牌建设更强化
进一步打响“鑫公交·心服务”品牌影响力,通过全员岗位练兵比武,加强一线职工业务水平,建设一支素质过硬的司乘队伍;进一步打造品牌特色服务,各基层要分别推出一条有影响力的优质线路;进一步加强文明建设,以金山区创建全国文明城区和公司创建市级文明单位为契机,强化职工文明素质和道德素养,抓好车容站貌建设。
丁翠光总经理就下阶段工作安排提出四点要求:
01.全员参与
提高站位,牢固树立打硬仗、打持久战的思想准备,将增收节支理念延伸到日常生产经营管理的各个环节,成为基层每一名职工的思想自觉和行动指南。
02.精准施策
要按照讲效益、增营收、堵漏洞、降成本的原则,研究制定具有指导性、针对性、适用性、操作性的政策机制,深入挖潜增效,强化成本费用的控制。
03.严格考核
根据公司下达的年度预算调整计划,制定相应措施,突出以预算执行为导向、提升管理水平与工作效率为重点的内部考核细则。
04.务求实效
通过推动增收节支、降本增效工作,紧盯日常营运管理中的热、难点问题,抓短板、堵漏洞,突出重点,落实责任,做到守土有方、守土有责,确保公司增收节支工作扎实到位,也确保公司调整后的年度预算工作取得实效。
公司财务总监陆春华作1—5月份公司经营情况分析,各基层结合实际汇报下阶段增收节支工作措施。
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