福田以更开放的姿态实现福田汽车2020战略目标(图文)

    寅虎辞旧岁，玉兔迎新春。2月9日，农历兔年的第一个工作日，王金玉总经理带领公司经营管理团队成员在工程研究院学术报告厅举行了新春团拜，并通过视频同传向全国各地的福田员工致以新春祝福。王金玉总经理指出，今年是福田汽车正式进入第三发展阶段的开局之年，同时也是福田汽车成立的第十五年，未来十年，希望全体福田人以更加开放的姿态和更加包容的文化实现福田汽车2020的战略目标。

    团拜会上，王金玉总经理首先代表公司党委和经营团队向全体员工拜年。随后，他简要回顾了福田汽车十五年的发展历程，从企业文化、战略设计、人才培养和战略合作四个方面总结了福田汽车的发展之道。他首先指出追求发展、包容开放的福田文化是有特色的企业文化，它激发了福田人的智慧，使福田汽车得以不断创新，以开放的姿态持续变革，把来自五湖四海的福田人融为一个大家庭。第二，福田汽车的战略设计是科学的，在每一个发展阶段提出的战略不仅仅是鼓舞人心的，也是切实可行的，并在实践中得以不断丰富和完善。第三，在十五年的发展过程中，福田汽车建成了包括经营管理、科技创新和蓝领工人三支高素质人才队伍，为福田的快速发展奠定了基础。第四，与康明斯、戴姆勒等战略伙伴的合作为福田的腾飞插上了翅膀。在十五年的发展中，福田汽车正是基于以上四个条件，才得以从零开始成长为中国商用车第一品牌、世界商用车销量第一的公司。未来十年，福田汽车要以更加开放的姿态和更加包容的文化，通过持续变革推动健康发展，实现福田汽车2020的宏伟目标。

    下午，王金玉总经理携公司经营管理团队成员奔赴怀柔厂区，看望了欧曼工厂和欧马可工厂的干部职工，并作热情洋溢的讲话，肯定了怀柔厂区的成绩，明确了怀柔及密云厂区在未来发展中的战略意义。当天，公司经营管理团队还奔赴北汽集团，向集团领导拜年。2月10日，王金玉总经理携公司经营管理团队成员在培训中心向总部职能部门干部员工拜年，并在讲话中明确了总部的战略作用，对未来的全球运营总部提出了新的要求和期望。