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广东:深圳公路客运“寒冬”来临?
文章来源: 南方日报 发布日期: 2014年4月29日
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  每逢节假日前夕,客运站出行的旅客都会逐渐增多。但记者从深圳多个长途客运站获悉,今年五一期间或难现出行高峰客流。27日,记者在深圳汽车站看到,无论是售票窗口还是候车大厅,乘客寥寥无几,检票口并未出现排队候车情景。

  近年来,随着铁路网的完善,民航线路的开拓,以及节假日小车高速免费通行政策的影响,深圳人的出行方式发生了巨大变化。原本逢节必火的公路客运企业遭遇强烈冲击,纷纷调整经营思路寻求突围。

  现状客座率低位徘徊非节假日不足20%

  张华(化名)是深圳运发集团一名管理层员工,负责公司经营方面的工作,她所在的集团是目前深圳最大的公路客运企业。“近几年公路客运客流一直下降,4月30日、5月1日可能增加班次,但基本上靠正线班次来保障运力。”她介绍,五一期间,集团投放了1000辆左右的运力,但可能并不会都派上用场,其他客运企业情况大体类似。

  昨日,记者来到布吉联检站候车广场,这里是发往潮汕地区客车集散地。广场旅客很少,“要不是周末,客人会更少。”巴士司机阿海说。“没多少人坐大巴回去,除非没买到火车票。”阿海无奈地表示。来自市交委的统计数据反映了圳公路客运行业被“边缘化”的趋势。截至2月24日,今年春运旅客运送量超过1200万大关,其中铁路客运量增幅明显,首次超过公路运送旅客数量。

  “以前公路客运在全国各城市都是最主要运输工具,往往要承担80%到90%的客运任务,但现在情况不复存在,今后还可能会愈演愈烈。”张华说,运发这样的大型企业也只能在周末、法定假日和春运期间求得生存,平时的客座率甚至连20%都不到。

  深圳某运输企业负责人表示,“以往只要开通一条高速,公司马上跟上一条客运线路,几乎是条条火爆,要不断购车和招驾驶员,但现在今非昔比了。”

  问题外部冲击因素多客流量急剧减少

  与公路客运企业“抢食蛋糕”的,包括铁路、民航、自驾车和非法营运等四大方面,其中又以铁路为最甚。业内人士介绍,目前深圳人出行主要集中在周边五省(湘赣闽桂琼),稍远一点是鄂川渝贵等地。这一“800公里运距”一直是公路客运的优势,但近两年来铁路的飞速发展使其市场腹地逐渐被掏空。

  记者了解到,最近两三年是广东铁路大干快上的时期,就连深圳这样的“铁路终端”也渐渐发展成南中国地区重要的交通枢纽。2012年4月,武广高铁与广深高铁无缝对接,使得深圳北上之路更加便捷。深圳公路客运不仅失去了中部地区市场,其省内短途客运也受到波及。

  深圳新宝通运输公司一直将省内客运作为业务重点,其重点打造的“深圳—韶关”线路在武深高铁贯通之后受到重创。公司副总经理赵钰分析,坐高铁到韶关只需1个半小时,坐大巴则需4小时左右,如果节假日高速路塞车则耗时更长。至于票价,两者相差无几,春运期间高铁可能更便宜。

  这样的不利因素在去年集中爆发。去年底,厦深铁路建成开通,导致公路客运发往粤东、福建乃至江浙一带的客流减少;深圳东站2012年12月底启用并投入到2013年春运,直接导致公路客运丧失了“比邻五省”的大片阵地,这些最终使深圳公路客运行业在与铁路的竞争中败下阵来。

  最新消息是,贵广、南广高铁预计年底试运行,估计贯通后不久会像武广高铁一样直接无缝接驳到深圳。这两条高铁线路一旦建成,深圳公路客运的形势或将“雪上加霜”。

  在采访中,企业纷纷提到民航、自驾出行比例上升已成趋势,企业未来将面临诸多分流压力。同时,一个值得注意的现象是,深圳产业转型升级步伐加快,导致原关外地区大批工厂外迁,相应的流动人口有所减少。“劳务工一直是公路客运的主要消费群,这部分人的减少未来势必影响到客源。”张华说。

  危机行业负担过重加剧盈利困难

  深圳公路客运行业目前的盈利状况如何?市道路运输协会秘书长王光照粗略估算,行业平均利润率大概在5%左右,且因公司规模大小不同,利率差距十分明显。“估计绝大多数企业达不到投资回报率。”深圳新宝通运输公司副总经理赵钰说。

  记者了解到,客运行业是时令性很强的行业,深圳目前有十多家叫得出名字的公路客运企业,行业竞争十分激烈。据多家企业主反映,在一年12个月中,只有短短两三个月能持续盈利,其他时候要么维持经营要么亏损。

  “我们的担心不是没有道理的,以往企业主要靠春运几个月赚钱,因为铁路运力不够,出行的人又有急切需求。但铁路运力在不断增加,今年开始超过了公路。”在张华看来,春运尚且如此,平常铁路运力一直充足,公路客运要想分得一杯羹,无异于虎口夺食。

  通过提高票价增加收入如何?在内外竞争压力下,这不被认为是明智之举。目前,市政府对客运企业实行最高限价,但记者调查发现,几乎所有线路都很难提高到价格上限。以深圳—韶关线路为例,目前上限为211元,但执行票价只在130元,省外线路则情况更差。“非节假日票价往往是三四折销售。”

  在盈利不佳的情况下,企业各项支出则逐年攀升。目前,客运企业支出主要包括车辆购置、油费、过路过桥费以及人员开支。其中油费占到四成以上,过路过桥费则照交不误,人员开支更是飞快递增。“现在司机得按技术工人标准来发放工资,月均达到5500元以上,还不算福利。”赵钰说。

  税收方面,营改增新政实行之后,公路客运实行“简易征收”,因而并未加重企业负担。但由于可抵扣项目本来不就多,而原本可以抵扣的项目经常拿不到增值税发票,导致税负依然不低。据市道路运输协会统计,一般来说仅有约30%的营运成本能取得增值税专用发票,可用于进项税额抵扣。

  转型企业转型艰难企盼政府扶持

  对于公路客运行业来说,转型成为当下的必然选择。和内地其他城市一样,深圳客运企业开始“车头向下”,将站点布局到各大县城和乡镇,从而发挥汽车“点对点、门到门”的优势。

  “深圳和内地其他城市不太一样,没有农村客运市场,没有办法‘长转短’,所以我们就把站点布局到原关外一些地方。”张华说,近年来,运发集团在龙岗、宝安等劳动力密集区域建了多个配客点,“虽然争取客源依然难度很大,但至少不至于让企业太被动。”

  同时,不少企业考虑通过缩减班次、调整线路及增加夜间班次等手段,避开动车“锋芒”。在业内人士看来,比之动车,长途客运拥有夜间优势,即动车只在白天发车,长途汽车能够昼夜运输。“比如从深圳到厦门去玩,可以周五晚上出发,周六早上到;周日晚回来,周一早上到,大大节省时间。”

  上述这些措施或许能在一定程度上缓解危机,但公路客运这一“夕阳行业”要想迎来春天,必须找到可持续的盈利模式。“我认为提升行业竞争力的关键在于把服务做好。”一名运输企业负责人表示,当前最担心的问题是由于各项成本上升,企业在提升服务方面的开支不得不逐年递减。

  “之前我们提出打造‘航空式服务’,但现在少有企业在提,很多优秀乘务人员消失了,车上服务设施能减少尽量减少,车辆更新速度也变慢了,很多车的车况不太好。”该负责人说,他在台湾考察时发现,当地客运汽车上的服务设施堪比飞机,既能办公也能休闲娱乐,很多客人舍火车而选择汽车。

  业界人士认为,没有差异化、优质服务,无法让乘客再回到客运汽车上。而这不仅需要企业开动脑筋,也需要政府给予必要的扶持。据记者多方了解,深圳市现只对公交、出租车等行业给予一定补贴,但对同样具有公共服务属性的公路客运行业,尚还没有出台明确而有效的扶持政策。

  ■企业呼声

  假日期间过路过桥费能否减免?

  在重要的法定假日期间,国家对小车试行高速通行免费,但不对公路客车试行免费。这导致客运企业虽然缴了费用,但却受困于拥堵而影响通行效率,造成一定程度的不公平。

  企业反映,如果继续试行免费政策,能否将公路客车纳入进来,这样一来,企业节省的开支可用于进一步降低票价;如果不将其纳入减免范围,能否为其开辟“绿色通道”,提高客车通行效率,鼓励更多的人乘坐公共交通工具。

  营改增“简易增收”政策能否延续?

  采访中,多家企业反映,目前营改增实行“简易征收”之后,企业税负较以往没有太大变化,并没有明显的加重迹象。但“简易增收”办法有3年的试行期,试行期之后能否延续,进而成为企业较为关注问题。

  能否建立长效机制打击非法营运?

  非法营运企业通过非正当手段降低运营成本,一方面导致不少的安全隐患,另一方面搅乱了市场正常经营秩序,并严重影响到正规客运企业的利益。因此企业建议相关部门应对非法营运企业加大打击力度,且不能是“一阵风”式的操作,要建立起长效管理机制,规范市场秩序。

  ■专家观点

  公路客运突围

  1.调整票价时间,提高服务质量

  专家建议,针对个别线路的客源状况,在票价、发车时间上应适时予以调整,以适应旅客需求,采取提前或错开发车时间。同时相应调整票价,减少客源不大面积流失。对部分班线可采取加密班次以应对火车班次。

  2.发挥比较优势,转向中短途班线

  在客运班线的新增申请和经营调整上,应转向发展以中短途班线为主,兼顾发展部分长途客运班线,且尽量避开与高速铁路平行的客运班线,着眼内陆省份,发展调整铁路短期内无法覆盖地区的中、长途班线。

  3.提供个性化服务,发挥门到门优势

  除了降低票价,开辟铁路延伸不到的新线路,还可以通过提供个性化服务,争取到更多客源。比如企业可充分发挥长途大行李仓的功能,留住随身行李较多的旅客,同时依托客车便捷、门到门的优势,为道路长途赢得必要的空间。

  4.打破单一客运格局,创新服务模式

  客运企业可以充分整合车、站、旅游社、景区(点)、酒店、航空票务等,开拓出一种“运游结合”模式。道路运输还可以逐步向物流业拓展,开展货运专线,还利用车辆、线路的优势开展“随车快递”业务。

  5.走集约化经营、规模化发展之路

  现有公路客运经营主体多、小、散、弱的状况已不能适应市场需求的变化。公路客运企业应以”安全、快捷、舒适”为基本要求有效整合资源,通过重组兼并联合,加快结构调整步伐,走集约化经营、规模化发展之路。

 

(值班编辑:)
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