狭义的“精细化”是指通过完备的工艺手段，将某一个单件或某一个制作装配过程，做到无限地接近标准的要求，使之达到完美。广义的“精细化”是指通过合理有效的工作流程使各项工作顺利地达到预期目标，努力使绩效达到最大化。

    东风扬子江的发展理念“遵天道、应变化、求永恒”，其中“求永恒”与“精细化”有着细不可分的依存关系。前者是目的，后者是基础和过程。“精细化”制作的产品，保证了扬子江客车品质，从而确保了扬子江客车的市场信誉度，使这一优秀品牌在激烈的市场竟争中立于不败之地。而“精细化”的工作，将减少失误，降低内耗，降低成本，使企业整体朝着绩效最大化的方向不断进步，使企业的面貌不断更新，从而使企业生命力更加旺盛，足以应对来自各方面的挑战和危机。

    如今，“精细化”工作已在公司全面展开，这是一次观念的更新。员工的认识从单纯完成任务数，跳跃到既做完更要做细做好这一层面，不是朝夕之间就能完成的。但是，时不我待，我们每个人必须痛下决心，要以壮士断腕的勇气，屏弃以往浅陋的认识，要将“精细化”与企业生存和个人生存联系起来，要扎扎实实地从点滴做起，从眼前的事做起，把每件事的细节做到位，把每个工作流程做完善。只有这样，我们或许才能无愧于企业的要求。

    俗话说“好的开头是成功的一半”，“精细化”工作也同样如此。无论是进行一个工作流程或是制作一个单件产品亦或是完成一道工序，如若开头就做好，做对了，那么“精细化”才有可能进行下去，继而取得预期的成效。相反，如若没有一个好的开头，要想达到“精细化”的可能性微乎其微，即便是勉强做到了，也只能是事倍功半。所以，在推进“精细化”实施中，强调开头就做对、做好，既是对症下药，更是抓住了问题的“七寸”之处。开头做好了，完成“精细化”作业将事半功倍。

    “精细化”作业已在各车间实施，但收效不显著，究其根本是员工的观念还未根本转变。我们要把“精细化”与企业“求永恒”联系在一起思考，帮助员工将“精细化”与切身利益挂钩，促进大家创造并融入“精细化”工作氛围之中，以“精细化”的工作业绩，为企业的“求永恒”打下坚实的基础。