在全球金融危机爆发前，国内一些商用车企业已有引进海外人才的经历。其中，部分海外人才在工作一段时间后因会水土不服而离去。记者在采访中发现，商用车企业最担忧的是，引进的海外人才能否很好地与企业文化相融合。

    文化融合是成功关键

　　据了解，商用车企业寻找海外人才的途径多种多样，但基本可以归结为四种：一是利用公司高层的海外人脉关系寻找；二是借助当地政府的招商引资项目招聘；三是通过华侨组成的海外人才交流会推荐；四是请专业猎头公司帮助。一位业内人士告诉记者，企业寻找海外人才并不难，难的是如何让引进的人才接受企业的文化，认同企业的价值观。

　　中国重汽集团有限公司技术中心主任刘伟告诉记者，企业在引进海外人才前要考虑很多因素，如引进成本和产生效益的权衡、与原有员工结构的匹配、是否有利于调动员工积极性、海外人才能否适应企业文化等。

　　苏州金龙人力资源部经理举例说，他们在招聘中曾遇到一位在美国通用汽车工作多年的技术人员，经过深入沟通才发现，对方不太能理解和接受苏州金龙的企业文化，如果贸然引进必然造成浪费。

　　据了解，一些企业在引进海外人才后，因“海龟”与“土鳖”难以融合而出现“文化休克”现象，根本原因就是国际人才在企业文化融合过程中出现了问题。

    海外引“才”是把双刃剑

　　企业引进海外人才的初衷是提高国际化竞争力。面对目前的海外人才引进机遇，国内商用车企业该如何把握呢？

　　中信证券股份有限公司首席分析师李春波对记者说：“引进海外人才是一把双刃剑，可能为企业的发展带来很多好处，也可能引来不少麻烦。具体地讲，商用车企业在引进海外人才时，人员的薪酬待遇与管理方式必然与现有员工有所不同，由此产生的‘鲶鱼效应’会对公司经营管理体制造成一定的冲击。”

　　李春波认为，企业在引进海外人才前，一定考虑好两个问题。第一，企业在目前的发展阶段最需要什么样的人才。第二，企业在内部管理体制、激励机制等方面是否已经为国际人才的加盟做好准备。只有将利弊得失考虑清楚，国内商用车企业才能抓住引进海外人才机遇。 

　　中国汽车人才研究会秘书处相关负责人认为，引进海外人才固然重要，用好人才更加关键。首先，企业要明白“海归”不是全才，必须转变用人的观念。其次，引进海外人才最大的挑战是“洋”、“土”两派文化差异较大，很多“海归”辞职的原因就是理念不被接受。另外，尽管海外人才身价大幅缩水，但参照国内薪酬标准仍属高薪，企业在引进海外人才前一定要做好信息收集工作，引进关键人才，不能盲目追求数量。

    国际化进程中的文化融合 

　　随着我国商用车出口量的快速增加，国内商用车企业越来越深地参与到国际市场的竞争中，产生了新的人才需求。其中，对能帮助企业在跨国家、跨地区市场竞争中取得优势、创造附加价值的国际化人才的需求越来越迫切。

　　国际化人才的一个重要特征是文化融合，即熟悉不同国家历史背景，能进行跨文化交流。同时，文化是企业发展的灵魂，多元文化在企业交流中碰撞，有利于塑造宽广的企业文化。对如何在国际化过程中解决好文化融合的问题，著名企业联想为国内商用车企业提供了可以借鉴的经验。