东风莲花客车批量出口俄罗斯

    截止10月15日，东风旅行车有限公司共产销汽车19023辆，顺利完成了全年既定的目标任务总量，提前两个多月进入了2008年。

    保持良好的经营质量和运行节奏，是东风旅行车有限公司一贯遵从的管理目标。早在2006年10月，东风旅行车公司根据市场调研并结合自身发展情况，对2007年的工作早策划、早组织、早实施，组织了有针对性的市场调研和客户走访活动。今年年初，该公司提出了“提升价值、持续改善、负重前行、挑战未来”十六字工作方针，以“调整结构、控制风险，实现销量和收益的持续增长”为管理目标，从产品研发、生产组织、营销、售后服务等多方面入手，加快产品结构调整力度，提高用户满意度和产品交期，不断提升品牌形象和产品美誉度。

东风旅行车与埃及签署战略合作协议

    ——巩固和扩大了产品调整结果。着力优化零部件资源，建立绿化通道，强化了质量改进工作，新品营销扩大了市场份额，增加了新用户；

    ——新品开发注重专业市场，实施了同步工程。注重QCD改善和质量管制，提高了客户满意度，清洁能源型、高等级客车底盘受到了用户的青睐。同时，为支持后续销售，排放达欧Ⅲ标准的新品开发也在推进中；

    ——注重岗位价值的提升，在全价值链上尝试了“作业经济”管理方式，倡导实现岗位价值最大化；通过制造费用KPI和物流费用KPI管理，推进降成本工作，提高高附加值产品的销量，增加了企业收益。

    ——注重营销创新，强化品牌推广，加强集团客户的开发工作，变产品营销为服务营销，提升了产品的竞争力。仅三季度，客车销售连续获得海南港门、贵州凯里、湖北枝江等批量的集团用户订单；底盘暨3月份与埃及签订批量协议、服务于奔驰客车后，近期又签订一笔国外大单，有力地支撑了销量的提升。

    ——以“先做强、再做大”为发展思路，着眼于长远发展，注重谋篇布局，销量提升与企业运行质量提高并重。注重夯实基础管理，完善各项标准，防止因快速发展而忽视自身存在的问题；从带队伍的角度加强管理，着力培养一个懂市场、善经营的管理团队，确保了良好的经营质量和运营节奏；

    ——通过四年来自身快速发展形成的积累滚动发展，扩充了产能。新客车阵地投入试生产，后置底盘生产线投入使用，焊装等生产线改造的顺利进行，为今年生产任务的完成打下了良好的基础，为该公司产能提升及后续发展打下了良好的基础。

东风旅行车公司新项目阵地

    东风旅行车有限公司承担着发展“东风汽车”客车及客车底盘事业的使命。成立四年来，累计产销汽车8万多台，产销率一直高于行业水平， 以实际行动支撑了“东风汽车”“1＋4＋1”的战略发展布局。