2007年，重庆恒通将公司定位为专业的公交客车生产企业，通过为公交公司提供更多机能保障公交运营公里利润，又能实现社会公交效益的实效公共交通解决方案，谋求企业的发展。为此，重庆恒通导入了新的品牌战略，决心以品牌赢得市场。新年之际，积极组织市场调研，了解客户需求，重庆恒通调整产品系列，并制定了一系列的新产品开发计划。在2007年，恒通将充分发挥资源整合优势，进行具有针对性的产品开发，通过开发适销对路的产品与实施品牌战略赢得市场的增长。

　　与此同时，重庆恒通也明白，品牌战略实施的根本还在于产品品质的提升，只有高质量才是留住客户最好的方式。为此，重庆恒通正式将2007年确定为公司的产品质量年，把用户满意度和品牌忠诚度作为衡量质量的标准，强化质量控制，严格质量考核，力争为用户提供更加可靠、实效的公交客车产品。众所周知，客车制作是由上百个工序完成的，工序质量的保证是整车质量的根基，所以，重庆恒通严格执行ISO9000质量管理体系，并由品质处进一步将质量保证措施分解，细化到每个车间的工位工序，实行质量与相关负责人直接挂钩，从根本上保障了整车产品品质的提升。

　　"质量无小事"，重庆恒通在坚持"高起点、高标准、高品质"的决策目标，功过质量控制与考核确保公司产品质量的同时，还并通过对员工的不断培训，以提高公司员工的个人技能来提升产品质量。

　　明确的品牌战略，扎实的品质基础，相信有了品牌与品质的保障，恒通一定会在2007的企业高速发展的快车道上恒久通行，前程无限。