截止到11月30日，东风襄樊旅行车公司实现汽车销量17600辆，同比增长14.76%，客车底盘和客车销量双双完成挑战目标。

    2006年年初，东风汽车股份公司下达了17600辆汽车销量的挑战目标，东风襄樊旅行车公司咬定目标不放松，围绕股份公司提出的“32”增值事业计划，旅行车公司提出了“创造价值、恪尽职守、乘势而上、决胜’06”的全年工作主线和“提高收益、结构调整、风险控制”三大重点目标，上半年就实现了“时间过半、任务过半”，下半年，该公司开展“价值提升”活动，由过去的速度效益性企业向质量效益性企业转变。实现了销量和利润双增长。

    2006年，东风旅行车先后对底盘业务和客车业务进行了结构调整，从质量、产品结构、产品开发模式等多方面入手，取得了明显的效果。今年公司新产品的贡献率高达30%，其中，具有高附加值、核心竞争力和良好社会效益的8米及8米以上底盘实现销量1706台，同比增长103.82%。

    围绕“东风汽车”“三年价值提升项目”计划，旅行车公司引进日产先进的管理方法和管理工具，全员参与QCD改善活动。针对改善活动提出了指导思想、改善重点及要求，树立全员节约意识和创新意识，使改善活动成为职工的自觉行动 。运用QCD的思想和方法，制订关键工序作业标准，推行现场5S及2日改善活动，促进生产有序进行，提高了生产效率。以技术手段和管理方式的创新，持续不断地改善和提高质量，降低成本。通过方针管理、V-FAST、V-UP等管理工具，逐步实现改善目标，增加收益，提升效益。

    围绕以人为本、打造高效率团队的工作指导思路，东风旅行车实施了货币价值与个人价值双项管理办法，采取“赛马”机制，充分发挥团队精神，使想干事的有事干，能干事的有作为，干成事的有位置。公司注重员工素质提升和职业生涯设计，在内部开展了多种培训，并与湖南大学联合开办了车辆工程硕士研究生班，从长远的角度储备和培养了一批技术人才。此外，通过组织全员拓展训练等一系列具有导向性的企业文化活动，既教育了员工，又凝聚了人心。在 “东风有限”组织的年度员工满意度调查活动中，东风旅行车连续两年取得员工满意度调查第一名。