9月26日，采购部推出了对出口泰国车外购件的质量控制计划。这是根据公司决策，质量管理部召集有关部门实施专项质量策划的最后一个单位。依照生产流程，底盘公司是在9月14日最先完成泰国DHZ6840KR3-R418后置客车底盘的质量策划，客车公司则在9月19日完成了对泰国DHZ6120RC2-C040-2和DHZ6840RC1-B045 两种客车的质量策划。

　　公司对出口泰国客车项目十分重视，为保证出口泰国的风圣DHZ6840CT和DHZ6120CT天然气城市客车能满足顾客及出口国相关法律法规的质量要求，要求各单位进行有针对性的专项质量策划，通过对产品的质量控制，保证产品符合要求，提高顾客满意度，从而扩大公司风圣品牌的影响力和知名度。

　　质量管理部负责整个生产过程质量控制方案的策划，明确质量控制的关键质量节点及流程，同时对实施过程进行全过程跟踪及改进项目的监视，参与评审，评价车辆质量水平。产品开发部负责根据用户要求，明确产品技术状态，以图纸和文件的形式准确快速下达相关单位，并严格执行设计评审和设计确认程序，制定专项试验大纲，同时编制车辆随车文件，做好现场服务和技术指导工作。技术服务处负责策划技术服务、培训和海外配件经营工作，拟订出施行方案。

　　采购部要求业务人员在下达采购计划时，必须在计划采购单上注明“出口车”字样，同时要求相关供应商挂牌生产，并在每件供货产品上悬挂或张贴“出口车”标识。仓库管理员在对出口车采购件送检时，必须在送检单上注明“出口车”字样。同时应进一步加强对出口车采购件的保管、转运质量，确保出口车采购件外观质量得到良好维护。对客车和底盘公司有质量信息反馈的采购零部件，供应商管理人员和计划采购员必须及时与相关供应商取得联系，要求供应商立即实施质量改善，确保装车采购零部件质量满足规定要求。

　　底盘公司和客车公司的质量策划都十分细致详尽，大到样车和全部整车的必达状态，小到抱箍扎带位置和油汽水滴渗漏现象，都作了责任分解，并考核到每一个具体负责的人员身上。